Wirtschaftsbericht über COVID-19 - Łukasz Blichewicz, ASSAY

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Łukasz Blichewicz - Senior Partner bei ASSAY
Łukasz Blichewicz - Senior Partner bei ASSAY

In der Geschichte hatten Epidemien oft und immer erhebliche negative Auswirkungen auf die Wirtschaft. Die aktuelle Wirtschaftskrise ist jedoch aus mehreren Gründen ein beispielloses Ereignis. Dienstleistungsorientierte moderne Volkswirtschaften sind stark von sozialen Verbindungen abhängig. Und genau das trifft Coronavirus, das die Umgestaltung der wichtigsten Geschäftsprozesse erfordert. Das mit der Geschäftsführung verbundene Risiko ist außer Kontrolle geraten. Die Störungen betreffen sowohl globale Wertschöpfungsketten als auch die kleinsten Organisationen wie Friseure. Oft fehlen Daten, um wichtige Entscheidungen auf der Ebene einzelner Unternehmen sowie ganzer Volkswirtschaften zu treffen. Wir sind alle gezwungen, unter Bedingungen zunehmender Unsicherheit zu handeln. Das weltwirtschaftliche Chaos zeichnet sich jedoch nach der Pandemie langsam ab. Die Zeit des Wiederaufbaus und des schnellen Wirtschaftswachstums beginnt.

Beschreibung des Phänomens

Die Epidemie kehrt in den meisten Ländern der Welt zurück.

Im Dezember 2019 wurde in Wuhan, Ostchina, erstmals ein Ausbruch von SARS-CoV-2 (einem Virus, das akute Atemwegserkrankungen verursachen kann) festgestellt. Seitdem hat sich das Virus allmählich zuerst in China und dann auf der ganzen Welt verbreitet. Am 11. März kündigte die Weltgesundheitsorganisation eine Pandemie an.

COVID-19 wirkte sich ungleichmäßig auf verschiedene Regionen der Welt aus. Bis zum 17. Mai 2020 wurden die meisten bestätigten Infektionsfälle in Westeuropa registriert
und Nordamerika. Die wenigsten Fälle wurden jedoch in Afrika registriert. In zehn Ländern hat die Anzahl der bestätigten Infektionen 100.000 überschritten. Dies sind: USA, Russland, Großbritannien, Brasilien, Spanien, Italien, Deutschland, Türkei, Frankreich und Iran.

Die COVID-19-Sterblichkeitsrate in Bezug auf die Anzahl der gefundenen Fälle variiert von Land zu Land. Unter den zehn Ländern mit der höchsten Infektionszahl wurde in Frankreich die höchste Sterblichkeit verzeichnet - 18,8 Todesfälle pro 100 Infektionsfälle. Der globale Durchschnitt liegt bei 6,5%.

Wir beobachten derzeit einen dynamischen Rückgang der Fallzahlen in den USA und fast allen westeuropäischen Ländern. In den USA, wo Ende April 2020 mehr als 30000 Infektionen pro Tag diagnostiziert wurden, liegt die Anzahl der bestätigten Infektionen derzeit zwischen 20000 und 25000. Ebenso in Großbritannien, wo die durchschnittliche tägliche Anzahl bestätigter Fälle von 6000 auf 3000 zurückging. In Italien war ein Rückgang zu verzeichnen 6000 bis 500 Fälle pro Tag, in Spanien 7000 bis weniger als 500.

Die Zahl der bestätigten Fälle nimmt derzeit in Südamerika zu, hauptsächlich in Brasilien, Argentinien, Chile, Peru und Venezuela. Ähnlich ist es in Südasien, unter anderem in Indien, Pakistan und Bangladesch. In Russland ist die Situation noch nicht unter Kontrolle, und im Iran ist die Zahl der Fälle seit Anfang Mai erneut gestiegen. Zum 27. Mai 2020 wurden in über 5,5 Ländern fast 188 Millionen Fälle gemeldet, was fast 350 entspricht. Todesfälle.

Quelle: Lagebericht der WHO - Coronavirus-Krankheit (COVID-19) - 128 (27. Mai 2020); coronavirus.jhu.edu

Momentane Situation

Die globalen Börsen holen nach dem Zusammenbruch im März dynamisch auf.

Pandemie schadet der Wirtschaft auf zwei Arten. Die erste davon steht in direktem Zusammenhang mit der Krankheit. Nach Analysen wurden 15 Pandemien durchgeführt, die seit dem 100. Jahrhundert über 40 Menschen konsumiert haben. Opfer können ihre Auswirkungen auf die Bewertung von Vermögenswerten bis zu XNUMX Jahre dauern. Der Wert von Investitionsgütern und Geld sinkt und die Staatsverschuldung steigt. Die wirtschaftliche Abkühlung resultiert aus Verlusten in der Erwerbsbevölkerung sowie aus einer erhöhten Abwesenheit von Kranken. Die derzeitige Pandemie bedroht jedoch die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter leicht. Die meisten Todesfälle betreffen die ältesten, meist arbeitslosen.

Die zweite Kategorie von Konsequenzen mit einem viel größeren Einflussbereich wird durch Maßnahmen verursacht, die die Ausbreitung des Coronavirus begrenzen. Angefangen von der Einstellung des Flugverkehrs über die Schließung von Grenzen, die Absage von Sportveranstaltungen, Versammlungsverbote, die Schließung von Geschäften, Restaurants und Bars bis hin zum Ausschluss aller Geschäftsaktivitäten, sofern dies nicht zur Bereitstellung von Grundmitteln erforderlich ist. Die schrittweise Abschaltung der Wirtschaft ist absolut beispiellos.

Es wird angenommen, dass rund 3 Milliarden Menschen oder mehr als 1/3 der Weltbevölkerung derzeit verschiedenen Beschränkungen unterliegen. In 188 Ländern wurden Schulen geschlossen, von denen mehr als 1,5 Milliarden Schüler betroffen waren - 91,3% aller. Negative soziale und wirtschaftliche Auswirkungen können noch viele Jahre nach dem Ende der Pandemie auftreten.

COVID-19 hat sichtbare Auswirkungen auf die allgemeine Lage der Weltwirtschaft und wirkt sich auf die Kapital-, Rohstoff-, Arbeits-, Währungs- und Immobilienmärkte aus.

Bruttoinlandsprodukt

Die verfügbaren Daten der Federal Reserve Bank von St. Louis, die für die Erhebung von Daten zur US-Wirtschaft verantwortlich ist, zeigen, dass das US-BIP im ersten Quartal 2020 um weniger als 2019% unter dem des vierten Quartals 2,3 lag. Sie blieb jedoch um 0,2% höher als im ersten Quartal 2019.

Eurostat hat noch keine Daten aus allen europäischen Ländern veröffentlicht. Am interessantesten sind unter anderem Daten aus Deutschland. Sie weisen auf dieselben Trends hin, die in den USA sichtbar sind. Der Rückgang des deutschen BIP im ersten Quartal 2020 betrug 3,9% gegenüber dem vierten Quartal 2019. Er war jedoch um 0,5% höher als im ersten Quartal des Vorjahres.

Dies geht zum Nachteil der Daten darauf hin, dass die wirtschaftliche Abkühlung sowohl in Europa als auch in den USA erst ab März einsetzte. Die Daten für das zweite Quartal werden also interessant sein. Sie werden nicht nur das Ausmaß des Zusammenbruchs zeigen, sondern auch die Reaktion der Volkswirtschaften auf die Aufhebung der Beschränkungen ab Mai 2020.

Kapitalmarkt

Ab der ersten Februarhälfte verzeichneten die wichtigsten US-Aktienindizes starke Rückgänge. Der schlechteste Tag an den Börsen war der 23. März, als DJIA ab Jahresbeginn 34,85%, S & P500 24,36% verlor

und NASDAQ 23,54%. Diese Rückgänge sind vergleichbar mit den bislang größten Börsencrashs von 1929, 1987 und 2008. Ab dem 23. März begannen alle diskutierten Indizes recht dynamisch zu wachsen, was eine Folge der Ankündigung der US-Notenbank war, unbegrenzt Geld zu drucken und von der US-Regierung ausgegebene Wertpapiere unbegrenzt zurückzuzahlen.

Das Ausmaß des Rückgangs der europäischen Indizes war sehr ähnlich. Seit Jahresbeginn verlor der britische FTSE-Index im schlimmsten Moment 33,79%, der deutsche DAX 36,94%, der französische CAC40 37,19%.

Eines der schlechtesten Ergebnisse der Welt erzielte die Warschauer WIG20, die bis zu 40,65% verlor. In Polen haben die Bedenken der Anleger hinsichtlich des Coronavirus zu ihrem geringen Vertrauen in die an der Warschauer Börse notierten börsennotierten Unternehmen beigetragen. Diese Unternehmen haben einen wesentlichen Einfluss auf den Wert des Index, und die Anleger unterschätzen ihre Politisierung sowie rechtliche Änderungen in Bezug auf die größten Energieunternehmen.

Die größten asiatischen Indizes sind nicht aus dem globalen Trend herausgebrochen. Das chinesische Shanghai SECI verzeichnete einen Rückgang von 12,78%. Der japanische NIKKEI 225 Index ging um 28,67% zurück.

Derzeit befinden sich alle Indizes in einer Erholungsphase, aber mit Ausnahme des technologischen NASDAQ ist das Niveau des Jahresanfangs noch nicht erreicht.

Es ist klar, dass das Verhalten von Aktienindizes von der Ausgabe von Geldern durch Zentralbanken von Industrieländern abhängt. Auch die Bereitstellung von Liquidität für das Bankensystem während der Krise hat die globalen Börsen wahrscheinlich vor einem weiteren Zusammenbruch bewahrt.

Waren und Rohstoffe

Index der Waren des freien Marktes (UNCTAD Free Market Commodity Price Index) zur Messung der Rohstoffpreise

Die von Entwicklungsländern exportierten Rohstoffe verloren im Januar 1,2% ihres Wertes, im Februar weitere 8,5% und brachen im März ein, was einem Rückgang von bis zu 20,4% entspricht. Haupttreiber des Rückgangs waren die Kraftstoffpreise, die im März um bis zu 33,2% zurückgingen.

In der Geschichte von FMCPI ist ein Rückgang von mehr als 2008% in einem Monat ein außergewöhnliches Phänomen. Während der globalen Finanzkrise 18,6 betrug die monatliche Wertminderung bis zu XNUMX%. Zu diesem Zeitpunkt dauerte die Abnahmeperiode sechs Monate. Dies zeigt den starken deflationären Charakter der aktuellen Wirtschaftskrise.

Der maximale Wertverlust des Brent Oil-Index in den letzten 6 Monaten (Dezember 2019 - Mai 2020) betrug 69,78%.

Der Preis für Brent-Öl hat seinen niedrigsten Wert seit 21 Jahren erreicht (20,59 USD pro Barrel). Der Brent Oil-Indikator ist eine Benchmark, die von Europa und dem Rest der Welt verwendet wird.

In den USA ist der Preis für ein Barrel WTI-Öl in Terminkontrakten mit Lieferung für Mai 2020 zum ersten Mal in der Geschichte negativ. Obwohl dieses Ereignis in den Medien vielfach kommentiert wurde, hatte es keinen großen Einfluss auf die reale Situation der Anleger. Der Rückgang erfolgte kurz vor Vertragslaufzeit, als seine Liquidität sehr begrenzt war. Die meisten Broker handelten erst zum Zeitpunkt des Juni-Kontrakts, dessen Wert im schlimmsten Moment auf rund 12 USD fiel.

Arbeitsmarkt

Der beispiellose Schock hat auch den Arbeitsmarkt erschüttert und den größten Beschäftigungsrückgang seit dem Zweiten Weltkrieg zum Ausdruck gebracht. Das Einfrieren bestimmter Branchen aufgrund einer Pandemie hatte unmittelbare und erhebliche Auswirkungen auf die Beschäftigung.

Die Gesamtzahl der Arbeitsstunden in der Welt kann im zweiten Quartal 2020 um bis zu 10,5% sinken, was der Zahl von 305 Millionen Vollzeitbeschäftigten in einer 48-Stunden-Woche entspricht.

Die Auswirkungen von COVID-19 auf die Beschäftigung sind tiefgreifend, weitreichend und beispiellos. Darüber hinaus ist es unmittelbar und gewalttätig. Seine Quelle wurde hauptsächlich Einschränkungen eingeführt. Der Rückgang der Beschäftigung bedeutet, dass viele Mitarbeiter weltweit mit Einkommensverlusten zu kämpfen haben. In vielen Fällen führt er sie und ihre Familien in die Armut. Im negativen Szenario der Weltarbeitsorganisation von Mitte März 2020 können infolge einer Pandemie bis zu 24,7 Millionen neue Arbeitslose auftreten. Während der Krise 2007-2009 betrug das Wachstum 22 Millionen.

Internationaler Handel und Lieferkette

Die COVID-19-Pandemie hat zweifellos schwerwiegende Auswirkungen auf die Weltwirtschaft, nicht nur kurzfristig

- in Form einer globalen Rezession, deren Ausmaß und Dauer schwer einzuschätzen ist, die aber auch bereits eingeleitete langfristige Anpassungsprozesse systemischer und struktureller Natur abdeckt. Ein Bereich, der stark von den Folgen einer Pandemie betroffen ist, ist der Welthandel und ein Netzwerk internationaler Fertigungsbeziehungen innerhalb globaler Lieferketten.

In der Vergangenheit haben Pandemien und andere Naturkatastrophen ebenfalls zu Versorgungsstörungen geführt, jedoch in geringerem Maße als heute. Die Störungen waren lokaler Natur und betrafen Lieferungen für einzelne Branchen. In der Zwischenzeit ist das Ausmaß der wirtschaftlichen Auswirkungen der COVID-19-Epidemie beispiellos. Nach einigen Schätzungen kann das Virus mehr als 60% der Weltbevölkerung befallen. Die Welthandelsorganisation prognostiziert für 13 eine Abwertung des Welthandels um 32 bis 2020%. Schätzungen zufolge meldeten 75% der US-Unternehmen Störungen der Lieferkette aufgrund einer Coronavirus-Pandemie.

Die COVID-19-Pandemie ist in Bezug auf die Anzahl der Betroffenen, die geografische Abdeckung und die Dauer weitaus umfangreicher als die vorherigen Pandemien nach dem Zweiten Weltkrieg. Die wirtschaftlichen Auswirkungen werden aufgrund der größeren Rolle internationaler Verbindungen in der Wirtschaft auch ein größeres Ausmaß erreichen. Man sollte bereit sein, dass der Bereich des internationalen Handels die zuvor sichtbaren Trends beschleunigen und intensivieren wird.

Insbesondere Trends und Phänomene wie:

  • Abwertung des internationalen Handelsvolumens, Deglobalisierung, Diversifizierung der Lieferketten und Protektionismus,
  • Chinas Rückgang der globalen Lieferketten
  • zunehmende Betonung der Versorgungssicherheit in strategischen Sektoren in der Handelspolitik der Staaten,
  • Vertiefung der Krise der Welthandelsorganisation.

Auswirkungen von COVID-19 auf einzelne Branchen

LUFTFAHRTINDUSTRIE

Die Luftfahrtindustrie ist mit der tiefsten Krise in der Geschichte konfrontiert und trägt die Last der Folgen eines Ausbruchs mehr als andere Branchen. Mit einer Grundfläche von ungefähr 90% der Flotte und einer Reiseanforderung von nahezu Null haben die Verkehrsbeschränkungen die bei Ereignissen wie SARS und den Terroranschlägen vom 11. September 2001 beobachteten weit überschritten. Analyse der wirtschaftlichen Auswirkungen von COVID-19 auf die Luftfahrt durch die Internationale Zivilluftfahrt-Organisation ( ICAO) gibt an, dass die Gesamtzahl der Fluggäste im Jahr 2020 auf 3,208 Milliarden sinken wird (um 1,825 Milliarden weniger als im Jahr 2019). Dies bedeutet Verluste in Höhe von 418 Milliarden US-Dollar für die gesamte Branche.

Erst im März 2020 sank die Zahl der Passagiere um 198 Millionen (54%). Die größten Rückgänge wurden in der Region Asien-Pazifik verzeichnet (um bis zu 85 Millionen), in Europa und Nordamerika betrug der Passagierverlust 50 bzw. 35 Millionen. Der Luftfrachtverkehr ging ebenfalls um 19% zurück. Der Umsatzverlust der Fluggesellschaft im März 2020 wird auf 28 Mrd. USD geschätzt. Flughäfen und Flugsicherungsdienstleister verloren rund 8 Mrd. USD bzw. 824 Mio. USD.

TOURISMUS

Die Entwicklung des Tourismus hängt von der Möglichkeit ab, frei zu reisen. Und diese Möglichkeiten wurden von den Behörden vieler Länder eingeschränkt, unter anderem durch den Befehl, zu Hause zu bleiben.

In Ländern, in denen die Reisebeschränkungen nicht drastisch waren, wie in Polen, ist die Zahl der Reisenden aus Angst vor Infektionen ebenfalls zurückgegangen.

Derzeit sind Einreiseverbote für viele Länder noch in Kraft, was sich direkt auf die gesamte Tourismusbranche, Einkommensverluste von mit der Branche verbundenen Personen und Unternehmen und einen Anstieg der Arbeitslosigkeit auswirkt.

Im Jahr 2020 kann der internationale Tourismus gegenüber 20 um bis zu 30 bis 2019% reduziert werden. Dies wird enorme Auswirkungen auf den Tourismussektor haben, der zu 80% aus kleinen und mittleren Unternehmen besteht. Die Einnahmen des Sektors können auf bis zu 410 Mrd. EUR sinken.

Die Zahl der Menschen, die 2019 für den Tourismus ins Ausland reisten, betrug 1,5 Milliarden.

Diese Zahl wird voraussichtlich in diesem Jahr auf 1 Milliarde sinken. Dies hängt natürlich von der Weiterentwicklung der Ereignisse ab, einschließlich der Möglichkeit, Beschränkungen wieder einzuführen.

GASTRONOMIE

Die Gastronomie ist eine weitere Branche, die während der aktuellen Pandemie stark gelitten hat. Laut der National Restaurant Association wird der Umsatz in Restaurants in den USA in den nächsten drei Monaten um mehr als 226 Milliarden US-Dollar sinken.

In den Restaurants in London sind die Besuche im Vergleich zu 47 bereits um 2019% zurückgegangen. Wenn die Situation bis zum Sommer anhält, prognostiziert der World Travel and Tourism Council einen weltweiten Verlust von 75 Millionen Arbeitsplätzen und einen Umsatz von über 1,9 Milliarden Euro.

MEDIEN UND UNTERHALTUNG

Die COVID-19-Pandemie hat auch große Auswirkungen auf die Unterhaltungsindustrie. Um die Ausbreitung von Infektionen zu stoppen, haben die meisten Regierungen Kinos, Theater, Museen und Vergnügungsparks geschlossen und kulturelle Veranstaltungen abgesagt, die große Gruppen von Menschen hervorgebracht haben - vor allem Konzerte.

Viele Filmproduktionen wurden abgesagt oder mussten ihre Zeitpläne oder Orte ändern. Der Teil des Unterhaltungssektors, der eine solche Gelegenheit hatte, verlagerte seine Aktivitäten ins Internet. Dies ist jedoch ein kleiner Prozentsatz der Unternehmen. Die durch COVID-19 verursachten Verluste in der Unterhaltungsindustrie sind äußerst schwer abzuschätzen und können Milliarden von Dollar erreichen.

SPORT

Der globale Wert der Sportbranche wird auf 756 Mrd. USD pro Jahr geschätzt.

Um die Gesundheit von Sportlern, Unterstützern und anderen Beteiligten zu schützen, wurden die meisten großen Sportveranstaltungen auf internationaler, regionaler und nationaler Ebene abgesagt oder verschoben. Die Olympischen und Paralympischen Spiele wurden zum ersten Mal in ihrer modernen Geschichte verschoben und finden 2021 statt. Gleiches gilt für die Fußball-Europameisterschaft.

Maßnahmen zur Eindämmung des Virus haben auch zu Schwierigkeiten bei der Lieferung von Waren an die Sportindustrie geführt. Die Lieferung von Sportbekleidung und Sportausrüstung verzögert sich. Die finanzielle Situation von Bekleidungsriesen wie Puma und Adidas wird durch die Notwendigkeit, Geschäfte in China zu schließen, negativ beeinflusst.

Chinas Warenproduktion ging im März auf ein Rekordtief zurück. Die Lieferung von Waren wurde durch Beschränkungen und einen Mangel an Materialien und Rohstoffen verlangsamt. Die Lieferung von Waren aus China war auch vom Handelskrieg zwischen den USA und China betroffen.

Mit Millionen von COVID-19 sind weltweit Millionen von sportbezogenen Arbeitsplätzen gefährdet. Die Probleme betreffen nicht nur Profisportler, sondern auch verwandte Einzelhandelsbranchen wie Reisen, Tourismus, Infrastruktur, Transport, Catering und Mediensendungen. Es wurde geschätzt, dass die Kosten für die Verschiebung der Olympischen Spiele 2020 in Tokio 2021 etwa 2 Mrd. GBP betragen werden. Die Verschiebung und Absage von Sportveranstaltungen wirkte sich auch auf die Übertragungsrechte aus. Laut SportBusiness Consulting belief sich der Wert der Verträge für weltweite Rundfunkrechte im Jahr 2018 auf 49,5 Mrd. USD.

Berichten vom 28. Mai zufolge hat die englische Premier League, deren nationale und internationale Verträge zwischen 9,2 und 2019 einen Wert von 2022 Milliarden Pfund haben werden, die Spiele bis zum 16. Juni 2020 ausgesetzt. Die Spiele werden voraussichtlich am 1. August enden.

Das Coronavirus trat zu einer Zeit auf, als BT Sports und Sky Sports für die erste Saisonhälfte voraussichtlich eine Lizenzgebühr von sechs Monaten zahlen werden - insgesamt 530 Millionen Pfund. Wenn die Saison jedoch nicht bis zum 16. Juli endet, können Sky Sports und BT Sports bis zu 762 Millionen Pfund beanspruchen. Dies liegt an der Tatsache, dass die Premier League von den Sendern verlangt wird, um Spiele live zu übertragen.

Anti-Krisen-Tools

Die entschlossenen Reaktionen von Regierungen und Währungsbehörden haben einen Zusammenbruch der Finanzmärkte vermieden

Fast alle Regierungen der Welt führen Aktivitäten zum Schutz der Wirtschaft vor Pandemieschocks durch und führen Beschränkungen ein. Dies sind sowohl fiskal- als auch geldpolitische Aktivitäten. Sie orientieren sich an Maßnahmen, die dazu beigetragen haben, die Auswirkungen früherer Krisen abzuschwächen.

Die rasche Reaktion der Zentralbanken erinnert an Maßnahmen, die während der Finanzkrise von 2008 ergriffen wurden. Erklärungen, dass "was auch immer nötig ist", um die Wirtschaft zu retten, sollen die Märkte beruhigen. In erster Linie stützen sie sich auf erhöhte Defizite und Staatsverschuldung.

  • 193 von der IWF-Überwachung erfasste Länder haben Maßnahmen zur Ausbreitung der Epidemie ergriffen.
  • 65 - ist die Anzahl der Länder, in denen die Zentralbank die Zinssätze gesenkt hat.
  • Über 3.000 Mrd. USD - dies ist der Betrag der neuen Haushaltsausgaben, die Anfang April von den G20-Ländern und Polen zur Bekämpfung der Folgen von COVID-19 angekündigt wurden. Darüber hinaus werden Kredite und Garantien in Höhe von über USD 4.300 Mrd. bereitgestellt.
  • Die EU soll bis zu 2,4 Billionen Euro für die Bekämpfung der Auswirkungen des Coronavirus ausgeben.
  • Am 23. April 2020 einigten sich die EU-Finanzminister auf ein Rettungspaket im Wert von bis zu 540 Mrd. EUR. Sie stimmten auch der SURE-Initiative im Wert von 100 Mrd. EUR zu, die die Beibehaltung des Arbeitsplatzes unterstützen soll. Weitere Initiativen sind der Garantiefonds der Europäischen Investitionsbank (EIB) im Wert von 200 Mrd. EUR und ein spezielles Kriseninstrument (Pandemic Crisis Support) im Wert von 2% des BIP der Eurozone, d. H. Rund 240 Mrd. EUR, im Rahmen des Europäischen Stabilitätsmechanismus (EMS). Diese Mittel sollen verwendet werden, um die Auswirkungen des Coronavirus direkt zu bekämpfen.
  • Laut PAP soll die Europäische Kommission 750 Mrd. EUR für den wirtschaftlichen Wiederaufbau in der EU vorschlagen. Es werden 500 Milliarden in Form von nicht rückzahlbaren Zuschüssen und 250 Milliarden in Form von Darlehen sein. Polen wird davon bis zu 63,8 Mrd. EUR erhalten. Wir sind einer der größten Nutznießer. Polen soll nach Italien, Spanien und Frankreich die meisten nicht rückzahlbaren Subventionen erhalten. Wir können mit Zuschüssen in Höhe von 37,69 Mrd. EUR rechnen (81,7 Mrd. EUR würden nach Italien gehen, 77,3 Mrd. EUR nach Spanien und 38,7 Mrd. EUR nach Frankreich). Bei den Darlehen würde Polen 25,1 Mrd. EUR, Italien 90 Mrd. EUR und Spanien 63 Mrd. EUR erhalten. In dieser Kategorie liegt unser Land an dritter Stelle, da einige Mitgliedsländer dieses Instrument nach den Annahmen nicht verwenden werden. Es sei daran erinnert, dass die genannten 63 Mrd. EUR ein Bruttobetrag sind und nicht das Geld enthalten, das Polen für die Rückzahlung der aufgenommenen Kredite an den EU-Haushalt zahlen muss. Der Nettogewinn beträgt daher fast 38 Mrd. EUR. Die Union soll ihre Kredite jedoch erst nach 2027 zurückzahlen.
  • Der Schutz der Beschäftigung, die Verringerung der Belastungen und die Aufrechterhaltung der finanziellen Liquidität in Unternehmen sind die Hauptziele des Gesetzespakets, aus dem sich der Schutz vor Krisen zusammensetzt. Der geschätzte Gesamtwert des polnischen Anti-Krisen-Schildes im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie liegt bei über 300 Mrd. PLN oder etwa 15% des BIP. Dies ist die größte Hilfe in der Geschichte des modernen Polens. Es besteht aus einem Paket von Gesetzen und sogenannten Finanzschild. Der finanzielle Schutzschild beträgt fast 100 Mrd. PLN, der an Kleinstunternehmen, KMU und Großunternehmen geht. Es besteht aus 3 Grundkomponenten mit einem Gesamtwert von 100 Mrd. PLN (4,5 Prozent des BIP), unter denen: 1 Mrd. PLN an Kleinstunternehmen (mit mindestens einem Mitarbeiter), an kleine und mittlere Unternehmen gehen - 25 Mrd. PLN bis zu große Unternehmen - 50 Mrd. PLN. Sogar 25 werden davon profitieren. Polnische Unternehmen. Der polnische Entwicklungsfonds ist für die Umsetzung des Finanzschilds für Unternehmen verantwortlich.