Innovationen im Zeitalter der Krise. CEO Herausforderungen

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Präsident Chef Mitarbeiter

Die COVID-19-Pandemie hat vielen Unternehmen die digitale Transformation aufgezwungen. Dies ist nur der erste Schritt auf dem Weg zur Innovation, der sich als Erfolgsfaktor bei der Überwindung der aktuellen Krise erweisen kann. Unternehmen, die in Polen Forschung und Entwicklung betreiben, gehören jedoch nicht zu den weltweit führenden Innovatoren.

Die für Ayming durchgeführte Opinion24-Studie zeigt, dass 2019 nur 60 Prozent von ihnen entwickelten ein neues Produkt und jedes Fünftel einen neuen Service. 38% Die Befragten verwendeten keinerlei Schutz für geistiges Eigentum. Zu den wichtigsten Herausforderungen für das Management in innovationsentwickelnden Unternehmen gehören: externe Finanzierung erhalten, eine Innovationsstrategie entwickeln und eine Innovationskultur entwickeln - laut dem Ayming Polska-Bericht "Der Weg zur Innovation und COVID-19". Herausforderungen für den CEO. "

Obwohl die Welt vor über einem Jahrzehnt mit der Wirtschaftskrise zu kämpfen hatte, waren inländische Unternehmer nicht mehr so ​​betroffen wie heute. Die CSO-Daten zeigen, dass nach März die Industrieproduktion nur um 2,3 Prozent zurückging. Im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Jahres 2019 kam es im April zu einem größeren Zusammenbruch. Die Produktion ging um bis zu 24,6 Prozent zurück und die Krise betraf 30 von 34 Branchen. Bereits zu Beginn der Pandemie zeigten Unternehmen, die zuvor digitale Lösungen implementiert hatten und flexibel im Geschäft waren, das Beste. Für viele hat der Einsatz von Innovationen in Geschäftsaktivitäten eine schnelle Anpassung an die neue Marktrealität ermöglicht.

Innovationslandschaft

Unternehmer in Polen sind hinsichtlich ihres aktuellen Innovationsniveaus recht optimistisch. Im Vergleich zum internationalen Wettbewerb 42 Prozent Jeder dritte Befragte gab auf Anfrage der Agentur Opinion3 zu, dass er seinen Innovationsgrad gut einschätzt. Dies sind die Erklärungen, und wie ist die Praxis? Der Ayming-Bericht liest das im Jahr 1 Die meisten Unternehmen haben ihr Produkt verbessert (62%) oder ein neues entwickelt (60%).. Der verbesserte Prozess hatte 40 Prozent. Befragte, während ein völlig neuer - 31 Prozent Jedes fünfte Unternehmen hat einen neuen Service entwickelt und jedes vierte hat ihn verbessert. 33% Die Befragten beantragten Patentschutz und 7% ein Gebrauchsmuster oder ein Industriedesign registriert. Im Zusammenhang mit COVID-19 kann sich die Entwicklung von Innovationen in Polen merklich verlangsamen, aber es sind Innovationen bei einigen Unternehmen, die den Ausstieg beschleunigen können
aus der Krise.

- Viele Unternehmer waren gezwungen, ihre Pläne zu überprüfen und die Kosten zu minimieren. Bis zu 59% vor einer Coronavirus-Pandemie der befragten Unternehmen planten, ihre F & E-Budgets in den nächsten drei Jahren zu erhöhen, von denen jedes Fünftel erklärte, dass es "definitiv mehr" sein würde. In der gegenwärtigen Situation kann sich das Streben nach externer Finanzierung nicht nur als zusätzlicher Faktor herausstellen, der die Innovationstätigkeit in einem Unternehmen intensiviert, sondern in vielen Fällen sogar als Mittel, um die FuE-Aktivität in Zeiten wirtschaftlicher Abkühlung aufrechtzuerhalten. Dies ist jedoch nur eine der Herausforderungen auf dem langen Weg zur Steigerung des Innovationsniveaus - Er legt fest Agnieszka Hrynkiewicz-Sudnik, Direktorin des Finanz- und Innovationsfinanzierungsbereichs in Ayming Polen.

Herausforderung: Innovation finanzieren

Der Ayming-Bericht zeigt das 93 Prozent Die Befragten finanzieren Innovationen aus eigenen Mitteln. Über die Hälfte der befragten Unternehmen verfügt über ein separates Budget für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. Interessanterweise für 70 Prozent. von ihnen ist seine Höhe ausreichend. Wenn es um Formen der Fremdfinanzierung geht, Unternehmer
In Polen greifen sie am häufigsten nach EU-Subventionen - 2019 beantragten 40% Firmen. 21% profitierten von der Steuergutschrift für Forschung und Entwicklung. Befragte sowie Kredite und Kredite - 23 Prozent Den Befragten zufolge würden höhere Steuergutschriften (67 Prozent), ein leichterer Zugang zu Subventionen (65 Prozent) und eine geringere Formalisierung der Verfahren zu einer Erhöhung der eigenen F & E-Ausgaben beitragen.
(57 Prozent)

- Die Beschaffung von Finanzmitteln für die Umsetzung bereits entwickelter Innovationen ist ein wichtiges Thema. Die Rolle des CEO besteht darin, eine solche Lösung zu wählen, die für das Unternehmen am vorteilhaftesten ist. Am häufigsten werden Testergebnisse verkauft oder Lizenzen erteilt. Die zweite Möglichkeit besteht darin, Geschäftspartner zu erreichen, die an der entwickelten Lösung interessiert sind. Die dritte Art der Kommerzialisierung ist die eigenständige Implementierung der entwickelten Lösungen im Rahmen der Produktionstätigkeit. Dies ist normalerweise die kostenintensivste Art der Implementierung, kann jedoch die rentabelste sein. Unternehmer können finanzielle Unterstützung im Rahmen der FuE-Hilfe oder - je nach Verfügbarkeit - auch aus EU-Subventionen in Anspruch nehmen - erklärt er Marek Dalka, Leiter der Abteilung Innovation, Rabatte und Subventionen bei Ayming Polska.

Herausforderung: Innovationsstrategie

kaum 27 Prozent Unternehmen bestätigten eine Innovationsstrategie und 34 Prozent wird vorbereitet. Jedes dritte Unternehmen ist der Meinung, dass es ein solches Dokument überhaupt nicht benötigt. Die Autoren von Innovationsstrategien sind in der Regel Verwaltungsräte (85 Prozent), Forschungs- und Entwicklungsabteilungen (52 Prozent) und Finanzabteilungen (30 Prozent). Jedes vierte Unternehmen nutzt die Unterstützung externer Stellen. Die entwickelte Strategie ist nicht nur ein Wegweiser für Unternehmen. Unternehmer, die es umgesetzt haben, setzen die verfügbaren externen Instrumente zur Finanzierung von Innovationen bewusster ein. Fast die Hälfte der Unternehmen mit einer Strategie finanziert ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten mit Hilfe nationaler Subventionen, während 38% regelt die F & E-Erleichterung.

- Innovationen gelten für praktisch jede Funktion in einer Organisation, für die ein komplexes System entworfen werden muss er wird sie unterstützen. Eine der Herausforderungen für den CEO bei der Erstellung einer Strategie besteht darin, zu bestimmen, wie Innovation Wert für Kunden und Organisationen schafft. Sie sollten auch in Betracht ziehen, Ressourcen - sowohl Teams als auch Budgets - einzelnen Innovationsaktivitäten zuzuweisen, um die Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie effektiv zu unterstützen. Schließlich ist es eine wichtige Herausforderung, die Strategie als flexible Kreation zu erkennen, die sich je nach Marktveränderungen, Kundenerwartungen oder Aktivitäten der Wettbewerber entwickeln sollte - fügt er hinzu Magdalena Burzyńska, Geschäftsführerin bei Ayming Polska.

Herausforderung: Schaffung einer innovativen Kultur

Eine Organisation, die die Merkmale einer innovativen Kultur aufweist, ist stärker an innovativen Aktivitäten beteiligt und entwickelt diese. Diese Funktionen umfassen Offenheit, gegenseitiges Vertrauen, partnerschaftliche Beziehung, Konzentration auf den Erwerb neuen Wissens und Ermutigung, Eigeninitiative zu ergreifen. Inzwischen ist die Innovationskultur in polnischen Unternehmen relativ unterentwickelt, obwohl positive Veränderungen zu beobachten sind. 73% Von Ayming befragte Unternehmen fördern die innovative Einstellung der Mitarbeiter. Darüber hinaus 16 Prozent Unternehmer gaben zu, an der Entwicklung eines Anreizsystems zu arbeiten. Für mehr als die Hälfte der Befragten war dies eine finanzielle Befriedigung, und bei jedem fünften Vorgesetzten wurde Lob als Motivation verwendet.

- Um eine innovative Kultur zu schaffen, muss das Management eine Managementmethode einführen, bei der die Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess in Bezug auf die Organisation einbezogen werden, ihre Unabhängigkeit erhöht wird und sie in die Lage versetzt werden, Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Ein sehr wichtiger Aspekt ist das Akzeptieren von Fehlern und das Einverständnis mit Fehlern. Wenn der CEO eine solche Botschaft nicht offen kommuniziert, werden die Verantwortlichen für die Entwicklung von Innovationen keine eigenen Ideen vorschlagen und Aufgaben ausführen, die mit Risiken verbunden sind. Je weniger hierarchisch die Organisation ist, je größer die Handlungsfreiheit und die Möglichkeit, in interdisziplinären Teams zu arbeiten, desto größer ist die Chance auf Wissensfluss, Ideenfindung und Erfolg von Initiativen - Kommentare Magdalena Burzyńska, Geschäftsführerin bei Ayming Polska.

Methodik: Eine CATI-Studie von Opinion24 unter 100 Unternehmen. Es wurde im Zeitraum vom 25. Februar bis 13. März 2020 umgesetzt. Unternehmen, die mehr als 50 Mitarbeiter beschäftigen und in Branchen tätig sind, die Forschung und Entwicklung betreiben, waren dafür qualifiziert. Je nach Größe des Unternehmens wurden die Fragen vom Eigentümer, CEO, Generaldirektor, Finanzdirektor oder Entwicklungsleiter / -manager beantwortet.